嘉豪食品

超級思維，超級營銷，用營銷在紅海中找到藍海

——嘉豪食品5年10億品牌成長實錄

“大廚做菜,用嘉豪雞汁”，芥辣就用勁霸青芥辣，“夠嗆、夠辣”已經(jīng)成為餐飲市場專業(yè)客戶的心智認知。

嘉豪，從普通的中山家族企業(yè)成長成為中國調(diào)味品行業(yè)有影響力的領軍品牌

2009年開始，念智公司劉逸春老師團隊成為嘉豪集團的全案戰(zhàn)略顧問

嘉豪廚師帽瓶蓋的超級符號和包裝，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的超級識別。

2009年，嘉豪食品2億，利潤2千萬

2014年，嘉豪食品10億，利潤1億

2014年，基金公司出數(shù)十億的價格，收購嘉豪食品部分股份。

2014年，嘉豪公司勁霸青芥辣市場占有率高達80%，嘉豪勁霸雞汁市場占有率達50%。

念智團隊與嘉豪合作時的現(xiàn)狀和問題：

1、銷售額在兩億左右徘徊，增長乏力

2、嘉豪屬于家族企業(yè)，董事長開始交班給從英國留學人來的長子

3、核心的產(chǎn)品青芥辣、雞汁受到包括太太樂在內(nèi)的行業(yè)后進入者的沖擊，家樂也在自己資源聚焦的核心市場擠壓嘉豪的生存空間

4、以產(chǎn)品為中心的推銷經(jīng)營模式

5、產(chǎn)品包裝老化，缺乏識別性

…………

所有的事情都是一件事，念智團隊幫助嘉豪服務以下內(nèi)容

1、定義價值版圖：

精神版圖：振興民族食品工業(yè)，弘揚中華飲食文化

事業(yè)領域版圖：成為中國醬汁類調(diào)味品領導品牌，進而發(fā)展成為中國食品的領導品牌。實現(xiàn)從調(diào)味品王國到食品王國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,

2、締造品牌話語權(quán)：

從行業(yè)本質(zhì)提煉品牌核心價值，建立嘉豪品牌的話語權(quán)

通過深度洞察調(diào)味品行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的本質(zhì)呈三個層級遞增關系的金字塔型。

從行業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合目標消費人群、競爭者、及企業(yè)自身進行思考，提煉出嘉豪品牌的核心價值為“奇妙的、有創(chuàng)意的”。

奇妙的，有創(chuàng)意的

“奇妙的、有創(chuàng)意的”的調(diào)味品可以滿足消費者對口味及“嘗鮮”“求變”的心理需求，激發(fā)他們創(chuàng)作菜肴的靈感，使他們做出來的菜品更可口美味，帶給吃的人神奇的、奇妙的美食享受，帶給吃的人最純粹的美味感動。

——嘉豪的品牌核心價值，完成了整個行業(yè)從最低層到最高層延伸的本質(zhì)需求。

根據(jù)品牌核心價值，推導出“口味創(chuàng)意大師”的品牌定位，及賦予了品牌“創(chuàng)意美味，享受驚喜” 的品牌主張，與消費者進行情感交流。品牌金字塔具體如下：

3、挖掘金礦產(chǎn)品

根據(jù)企業(yè)實際情況，做出產(chǎn)品規(guī)劃9大指標，以指導客戶進行科學的產(chǎn)品規(guī)劃及管理。

商超系列

 餐飲系列

嘉豪食品的產(chǎn)品沒有根據(jù)產(chǎn)品特性及競爭因素，提出產(chǎn)品獨特的USP；劉逸春老師接手后，針對其主力產(chǎn)品，提出獨特的USP，并進行產(chǎn)品形象的宣傳——

4、釋放渠道勢能

鎖定商超市場的目標終端KA場、B類場，減少渠道中間運作環(huán)節(jié)，以提升渠道的運作效率及穩(wěn)定性。

商超渠道突圍――改變餐飲渠道全國撒網(wǎng)后收獲的方式，對重點市場進行統(tǒng)一招商，并推進區(qū)域市場精細化運作

針對餐飲終端，通過物質(zhì)（5+5方案）+精神（向二批商灌輸品牌理念）兩個層面，掌控二批商，提高渠道的穩(wěn)定性。

5、引爆全媒體的視覺傳播

打造嘉豪的超級符號：一個品牌，你必須擁有自己的超級符號，你才能夠在市場上建立品牌，嘉豪作為調(diào)味品企業(yè)，主要是向廚師和消費提提供調(diào)味品，如何打造自己品牌的超級符號，讓消費者一看到這個符號就想起嘉豪？

通過頭腦風暴創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)市場上所有調(diào)味品的瓶蓋都是矮矮小小的，能不能把瓶蓋加高？脫穎而出，同時，廚師帽是飲食的聯(lián)想符號之一，能不能把廚師帽做成瓶蓋，將其打造成為嘉豪食品的超級符號：

在有了廚師帽作為超級符號后，我們在終端打造：鮮香創(chuàng)意廚房，引爆終端的視覺傳播！

同時，推出一系列的終端工具：

分渠道啟動終端生動化建設，提升終端銷售能力。

6、鍛造金牌成交系統(tǒng)

劉逸春老師團隊協(xié)助嘉豪打造了一系列的成交工具，如《優(yōu)質(zhì)終端分類工具》、《招商手冊》、《營銷工具包》等。提高了嘉豪團隊的成交效率。

7、持續(xù)累積會員資產(chǎn)

劉逸春老師團隊協(xié)助嘉豪在調(diào)味品行業(yè)率先出出《廚師美食俱樂部》、《調(diào)味積分、玩轉(zhuǎn)好禮》、《美食口鑒會》、《廚師線下交流會》等，使嘉豪成為了擁有廚師資源最多的調(diào)味品企業(yè)之一，使嘉豪成為在廚師群體中最有影響力的品牌。

后記：

通過嘉豪品牌的成功，陳志雄董事長對念智劉逸春老師建立了高度的信任，同時也增進了雙方的合作。特別聘請劉逸春老師出任其家族發(fā)展總顧問，同時旗下如“唐拾義”等品牌的全案策劃工作，全部交由劉逸春老師旗下的念智品牌管理機構(gòu)在服務。

雙方的合作，成就了食品行業(yè)的一段傳奇與佳話。